究竟昆明拓展訓練的效果著眼于項目還是流程
來源：www.blemon.cn 發布時間：2019年10月23日
究竟昆明拓展訓練的效果著眼于項目還是流程？任何事物開展到一定階段都會遇到瓶頸。昆明拓展訓練從1999年進入學校和企業，曾經閱歷了十幾年的開展和進步。相關調查顯現，目前國內的培訓行業產品構造老化，項目都是做了好幾年的；理論構造缺乏系統體系；昆明拓展訓練缺乏能落地的執行體系，培訓完之后在工作上轉化的效能低……在中國培訓業開展進程中,在打破瓶頸的言論呼聲越來越高的今天，如何打破瓶頸成為拓展培訓機構冥思苦想的問題。拓展培訓其實就是輔佐企業提升員工中心價值的鍛煉過程，其基本就是為企業客戶提升中心價值，因而拓展鍛煉打破瓶頸可從提升企業的中心價值動手。
這關系到一個培訓師帶一個隊15人還是4個隊60人的形式，昆明拓展訓練基地當然就操作的結果上看，各有各的優勢。從盈利形式和本錢控制以及培訓規范化方面來看，一個培訓師帶60人更是一種趨向。傳統的小隊制，除了請求培訓師個個才能均勻，還有就是經過統一的操作標準和回憶點來保證效果，與其這樣，為什么不解放出這些人力？經過流程設計，采用間接控制的辦法，一名培訓師就能完成帶60人的形式。會有人疑問，高空項目怎樣辦？同樣經過流程設計，完成多組學員同時參與到高空項目。
拓展中的破冰互動環節不只是做幾項拓展小游戲那么簡單，普通破冰項目都會在拓展鍛煉一切項目開端前，讓學員既經過一段時間的接觸與磨合，逐步產生信任與依賴感。昆明戶外拓展訓練針對不同的團隊特效拓展中也會布置不同的破冰項目，關于一些平常接觸不多，互相之間缺乏解的企業團隊，相對應的拓展的破冰活動中就應布置學員之間互動多一些、肢體接觸多一點的拓展破冰游戲，促進學員之間的理解和信任。關于人員素質、層次較高的團隊，拓展培訓師在破冰過程中就會恰當交叉一些經典的小型拓展項目，培訓師的精彩點評讓學員感遭到拓展鍛煉課程的意義。
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