從荒野到職場——戶外拓展中的領(lǐng)導(dǎo)力覺醒【團建心得感悟分享】

作為新任項目組長，這次拓展讓我對“領(lǐng)導(dǎo)力”有了顛覆性認知。

在“孤島求生”任務(wù)中，我所在的“珍珠島”（管理層）擁有地圖卻缺工具，“啞人島”（中層）能造工具但無法溝通，“盲人島”（執(zhí)行層）空有資源卻不知方向。三個小時掙扎求生失敗后，教練的點評如當頭棒喝：“層級不是壁壘，而是信息樞紐”。這讓我警醒：日常工作中是否也因“信息繭房”讓團隊效能流失？

“領(lǐng)袖風采”環(huán)節(jié)中，隊長需為隊員的失誤承擔懲罰。當因一名同事系錯繩結(jié)而連續(xù)做50個俯臥撐時，我渾身顫抖卻突然理解了：領(lǐng).導(dǎo)者的擔當不是權(quán)力，而是責任。這遠比管理課程更直觀——正如項目中，我要為團隊決策風險托底，而非單純分配任務(wù)。

最震撼的是“畢業(yè)墻”挑戰(zhàn)：4.2米的光滑墻面，60人需在30分鐘內(nèi)全員翻越。當踩著隊友肩帶血印攀爬時，那些平日寡言的同事主動組成人梯底座；當蕞后一人倒掛金鉤被拉上時，掌聲與淚水齊飛。這讓我頓悟：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是指揮，而是激發(fā)每個人的“主人翁意識”。正如工作中，應(yīng)讓執(zhí)行者理解目標價值而非機械操作。

帶著三把“鑰匙”回歸辦公桌：

1. 打破層級的共情力——每月參加一次基層例會

2. 風險共擔的決策觀——項目獎金與團隊失誤率掛鉤

3. 激活個體的賦能法——讓組員輪流主導(dǎo)周會策劃

這場荒野中的領(lǐng)導(dǎo)力啟蒙，終將在職場的土壤里生根發(fā)芽。