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從“破冰”到“熔爐”——企業(yè)團建的進化論

來源:www.blemon.cn 發(fā)布時間:2025年02月17日

解碼三代團建模式的戰(zhàn)略價值

90年代的外企將“拓展訓(xùn)練”引入中國時,可能沒想到這個舶來品會演化出本土化形態(tài)。初代團建側(cè)重服從性訓(xùn)練(如軍訓(xùn)),二代轉(zhuǎn)向娛樂社交(如KTV聚會),當(dāng)下則進入價值共創(chuàng)階段。

某新能源汽車企業(yè)的“48小時造車大賽”頗具啟示:將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售部門打散重組,用紙板制作概念車原型并進行路演。這場看似荒誕的活動,意外催生出三項專利申請:市場專員提出的充電樁共享方案,被工程師轉(zhuǎn)化為智能調(diào)度系統(tǒng);車間技師的模塊化組裝思路,啟發(fā)了研發(fā)部門的平臺架構(gòu)設(shè)計。

德勤2023年《未來職場報告》指出,72%的Z世代員工更看重“工作帶來的成長感”。字節(jié)跳動采用的“黑客馬拉松”式團建,正是將問題解決與團隊熔煉結(jié)合:既產(chǎn)出可落地的創(chuàng)意,又在極限協(xié)作中重塑組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

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